Der Generationswechsel ist in vielen mittelständischen Familienunternehmen eine kritische Phase, die sich zumeist über Jahre hinzieht - mit nicht selten großen Belastungen für alle Beteiligten.

Der Planung, Vorbereitung und der Durchführung eines Generationswechsels ist daher ähnliche Priorität einzuräumen wie der Gründung eines Unternehmens.

Dieser von den Beteiligten zumeist emotional gesteuerte Prozess bedarf einer rationalen, kompetenten Beratung und Begleitung, um zu einem erfolgreichen Ergebnis zu kommen.

Als langjähriger Unternehmer und Geschäftsführer eines mittelständischen Familienunternehmens mit eigenen Erfahrungen beim Generationswechsel biete ich Ihnen zu diesem Thema Beratung und Begleitung.